地理因素：電商平臺若靠近貨源供應(yīng)地或客源地，能有效控制物流成本和溝通成本，400公里范圍內(nèi)尤其顯著。中國如武漢、重慶、長三角、京津唐等城市和地區(qū)無疑具有地理優(yōu)勢，既有大型金屬材料廠又有龐大市場，每一個區(qū)域市場的金屬需求規(guī)模均較大。日本、韓國可列入華東地區(qū)金屬廠的優(yōu)勢覆蓋范圍。如此集中的產(chǎn)量投射在集中的區(qū)域市場，使華東、華北地區(qū)成為較容易產(chǎn)生巨量金屬電商的地域，找主流金屬電商誕生并發(fā)展于上海正是如此。相比之下，1999年~2001年產(chǎn)生的金屬電商就難以具有目前的地理優(yōu)勢。
        市場因素：金屬行業(yè)不同于快速消費品，一般涉及金額比較大，客戶端的采購決策并非個人能夠決定。如汽車用戶德國大眾，由于自身供應(yīng)鏈系統(tǒng)比較成熟，企業(yè)的ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)很難會為了某一個產(chǎn)品而屈從于金屬材平臺的規(guī)則。所以，成熟的金屬電商一定要考慮并了解其目標(biāo)客戶或市場是否具有潛在客戶的特質(zhì)，包括供應(yīng)鏈?zhǔn)欠癯墒臁⑹欠裼写笮徒饘購S、產(chǎn)品本身是否標(biāo)準(zhǔn)化等。


        文化因素：如果一個市場涵蓋太多的亞文化，溝通、交易規(guī)則就很難一致。跨文化的金屬電商理論上很難立即實現(xiàn)，但以一個單一文化為主導(dǎo)的市場，以跨境交易為補充的電商平臺則有可能得到較大發(fā)展。